如何讓市場部成為公司業績增長的引擎？
蘋果新產品上市，消費者心甘情願一整夜排隊高價購買，到底是銷售人員能力強，還是市場營銷工作到位？
營銷大師Kotler研究發現：市場和銷售兩個部門不和最終會導致公司業績受損，但他們如果精誠合作，就能大大改善公司的業績，如縮短銷售週期，降低銷售費用，提高銷售人員的工作成效。當市場營銷工作融合到銷售過程中，推銷式的銷售將會轉變為拉動式的銷售，那麼生意將會自動找上門，銷售人員的時間精力瓶頸將會徹底突破，蘋果、小米、Uniqlo等公司的銷售模式就是很好的例子。
第一節:銷售業績瓶頸的突破口
第二節:港企市場與銷售部合作仍待提升
第三節:六步構建業績增長新動力
如何調整定價政策獲取更高利潤？
Warren Buffett曾說：“衡量一個企業最具決定性的信號就是它的定價能力。如果你提升價格不會導致業務轉向競爭對手，你的企業處於很好的商業模式，否則你的業務很糟糕！“
以成本定價是企業求生存的基礎，與競爭對手匹配的定價模式與行業的利潤水平相當，當行業處於衰退期或者價格戰期，企業也會遇到生存問題。只有超越成本價格，不受競爭對手定價影響的業務模式，才能獲取高利潤。企業的定價能力是其運營的健康指標之一，往往提高或降低1%的價格，將會導致利潤20%到50%的變動。
第一節:定價能力是企業的健康指標之一
第二節:香港企業是時候調整自己的定價政策
第三節:調整定價政策獲取更高利潤水平
如何構建持續的品牌競爭力？
品牌資產是企業最重要的無形資產之一，無論企業規模如何、所處哪個行業，建立良好的品牌資產能帶來顧客的忠誠和豐厚的利潤，從而建立與恰當的管理品牌資產成為眾多企業首要的任務。
除非你的產品是壟斷的，獨一無二的，否則顧客為什麼購買你的商品呢？凯文.莱恩.凯勒（Kevin Lane Keller）指出，並不是因為該產品具有的各種屬性，而是因為這些屬性加上品牌形象、服務以及其他許多有形和無形的因素，形成了一個有吸引力的整體，有時候，甚至顧客自己也不知道(更說不出來)他們心中所想要的便是這個整體。
第一節:知品牌之重，但無從下手
第二節:港企品牌戰略重視，品牌執行不足
第三節:構建品牌能力的平衡之術